1. Zdefiniowanie własnego stylu przywództwa, analiza kompetencji zespołu,
ćwiczenie właściwego budowania komunikatu do stosownych grup odbiorców.
2. Trening narzędzi, technik i zasad skutecznego motywowania własnej przestrzeni
zawodowej w sytuacji natłoku zadań.
3. Identyfikacja swoich mocnych i słabych strony związanych z zarządzaniem zespołem
na pozycji lidera, autodiagnoza.
4. Zdefiniowanie najważniejszych motywatorów dla pracowników.
5. Ćwiczenia praktyczne motywowania zespołów do pracy (Case stady).
6. Trudne rozmowy z personelem, wyznaczanie celów i zadań.
7. Sposoby właściwego budowania komunikatu, zarządzanie informacją.
8. Budowanie pozytywnej informacji zwrotnej oraz przedstawianie efektywnej
oraz konstruktywnej krytyki.
9. Delegowanie zadań w praktyce.
10. Sposoby monitorowania pracy, kontrola postępu, narzędzia nadzoru.
11. Metody i zasady planowania czasu: Macierz Eisenchowera, zasada Pareto, metoda ABC.
12. Formułowanie celów, SMART, WARTO.
13. Asertywna postawa jako ochrona przed „czasopożeraczami” – komunikat „Ja”.
14. Określenie „Złotej Siódemki” – modelu idealnego menedżera .
15. Poznanie skutecznych sposobów budowania autorytetu przywódcy w organizacji.
312 Autoprezentacja lidera sprzedaży skuteczne zarządzanie czasem i zespołem
