Beata Hawlicka

WYBRANE PROBLEMY ZARZĄDZANIA ZASOBAMI LUDZKIMI
1. Zadania służb pracowniczych w przygotowaniu procesu zmian kadrowych
   * zadania wynikające z misji, strategii, celów strategicznych firmy
   * procedury kwalifikacji kompetencji  pracowników - współpraca szczególnie

   z działem szkolenia
2. Rola PR wewnątrz firmy 
   * współpraca z poszczególnymi działami organizacji
   * sztuka pobierania i wykorzystywania w zarządzaniu zasobami ludzkimi informacji

   o działaniach restrukturyzacyjnych
3. Ocena kwalifikacji pracowników i jej konsekwencje w świetle funkcjonujących stereotypów
   * trudna sztuka rozstań
   * typy rozmów kwalifikacyjnych
   * stereotyp „zwalniania”, a faktyczne możliwości ewokowania postaw przedsiębiorczych

   u osób potencjalnie przewidzianych do zwolnienia  

 

ELEMENTY PRAWA PRACY

1. Odpowiedzialność w sferze stosunków pracy:
   * pracodawcy wobec pracobiorców
   * pracobiorców wobec pracodawcy, w tym odpowiedzialność materialna
2. Nawiązywanie i rozwiązywanie stosunków pracy przy szczególnym uwzględnieniu:
   * Wypowiedzenia stosunku pracy
   * Niezwłocznego rozwiązania stosunku pracy
   * Porzucenia pracy
   * Zwolnień grupowych
3. Zbiorowy Układ Pracy:

   * Międzyzakładowy układ zbiorowy
   * Zakładowy układ zbiorowy
   * Regulaminy; osłony socjalne
4. Związek zawodowy jako partner w rozwiązywaniu problemów transformującej się firmy

 

PSYCHOLOGICZNE ASPEKTY ZARZĄDZANIA ZMIANĄ

1. Komunikacja werbalna i niewerbalna
   * Bariery i możliwości (plotka)
   * Analiza transakcyjna (stany ego)
   * Transakcje ukryte i skrzyżowane
2. Kooperacja wewnątrz organizacji
   * Czynniki wspomagające i blokujące
   * Negocjacje miękkie i twarde
3. Funkcjonowanie w sytuacjach trudnych

   * Interes jednostki a interes grupy