I.
1. Czym jest polityka personalna firmy i jakie jest jej znaczenie dla strategii organizacji,
2. Zasady tworzenia strategii personalnej i jej integrowanie ze zmianami
w poszczególnych zasobach.
3. Rola czynnika ludzkiego w osiąganiu celów strategicznych
4. Dobór pracowników.
5. Rynek pracy – jak z niego korzystać.
6. Metody i techniki profesjonalnej rekrutacji i selekcji pracowników.
7. Etapy rekrutacji.
8. Typy rozmów kwalifikacyjnych.
9. Ocena zintegrowana.
10. Zatrudniać nowych, czy przekwalifikowywać.
11. Syndrom bezrobotnego.
12. Odpowiedzialność kierownika za rozwój pracownika.
13. Motywowanie do zwycięstwa.
14. Coaching – moda czy konieczność.
15. Planowanie ścieżki rozwoju indywidualnego i zawodowego
– dobra pracownika a interes firmy.
II
1. Dylematy między oczekiwaniami pracowników a naciskami konkurencji.
2. Związek zawodowy jako partner zarządu spółki w rozwiązywaniu problemów pracowniczych
3. Interes jednostki a interes firmy.
4. Etyka w biznesie.
5. Restrukturyzacja zatrudnienia koniecznym warunkiem skutecznego procesu
przemian w firmie,
6. Outplacement,
7. Outsourcing,
8. Leasing pracowniczy jako nowa formy świadczenia pracy,
9. Inne formy zatrudnienia, optymalizujące wynik finansowy firmy.
201 Zarządzanie zasobami ludzkimi
